最快方案定型，价格从优
在万物互联互通的数字时代，每个行业都在寻求数字化和智能化转型。可是，行业的种类那么多，行业内又有那么多的分支，同一个分支下还要考虑各种纷繁复杂的应用环境，仅仅靠一套标准化的产品来实现数字化，是不现实的。
因此，个性化的定制研发应运而生。不过，市面上的定制研发企业良莠不齐，盲目地去选择不靠谱的定制研发，将会得不偿失。
那么问题来了，什么样的定制研发才靠谱呢？
1. 资金
资金是首先需要考虑的因素。供应商拥有良好的资金运作能力，才能确保研发不会因为资金问题而影响最终的交期或质量。所以，我们应该瞄准那些财务增长状况良好的企业、规模较大的企业、上市公司等，降低投入风险。
2. 技术
光有钱，还不是的。定制研发需要企业具有过硬的技术实力，能自主做出客户要求的差异化产品，而不是纸上谈兵，或者外包出去使成本抬升。为了衡量供应商的研发能力，可以试着买一件供应商现有的产品进行测试；或者派技术人员进行实地考察、打分；也可以通过了解供应商的资质（如是否为高新技术企业）、知识产权、有无自主工厂等进行侧面验证。
3. 团队
为了保证定制研发的各个环节有专人负责、相互配合协调、整体运作成熟，供应商的定制服务团队人数不能太少，而且团队分工必须细化明确。我们可以要求供应商提供相应的研发人员名单和开发流程图，判断其对产品研
发过程的把控、人员的安排等是否合理。
4.经验
缺乏经验的定制都是耍流氓，如果供应商从来没有做过类似的事，又怎能放心地把定制案子交给他们呢？生意不是一场试验，并非每个企业都能承受当小白鼠的代价。因此，应该要求供应商拿出实实在在做过的成功案例，以证明他们有足够的定制开发经验。事实胜于雄辩，假设供应商做过类似的案子，起码他已经把一些坑踩过一遍，对成本、质量和效率的控制都会做得更好。
5.研发周期
研发周期太长，会影响产品的交期，使产品失去时效性。周期太短，可能会缩短可靠性验证的时间，加大了后期出现故障的概率。对策是，以我们的需求为基准，确定能接受的最长研发周期，按最长周期降低25%~35%的标准，去找可以匹配的供应商。找到相应的供应商，进一步要求他们提供研发时间安排表，细化每个环节的时间点，去分析安排的合理性。
以上五点，是衡量定制化服务是否靠谱的关键点，可以帮助我们淘汰一些实力不足的企业。不过，要想在剩下的企业中找出最靠谱的那个，就必须深入地了解定制研发，搞清楚专业的定制研发包含了什么内容。
